eHRM izboljša vaše upravljanje s človeškimi viri

Uvedba poslovne rešitve eHRM se izvede v petih korakih.

Analiza infrastrukture

Naredimo posnetek infrastrukture, ki jo ima naročnik, ter zberemo podatke o količini in vrsti poslovnih dogodkov.

Poslovni procesi v podjetju

Po analizi obstoječih procesov predlagamo možnost avtomatizacije že definiranih procesov znotraj naročnikovega podjetja. Na podlagi posnetka poslovnih procesov pripravimo načrt projekta.

Implementacija

Po natančni analizi procesov znotraj delovne skupine sledi umeščanje posameznih modulov v okolje. Modularnost rešitve nam omogoča postopno uvajanje. Možnosti uporabe, ki so za podjetje specifične, v dogovoru z naročnikom izdelamo po naročilu.

Uvajanje in izobraževanje

Ključni dejavnik za uvajanje sistema eHRM je temeljito poznavanje komponent takšne rešitve. Da bi to zagotovili, je treba v izobraževanje in uvajanje aplikacije v naročnikovo okolje vključiti celovito strokovno ekipo projektnih vodij, strokovnjakov informatikov ter kadrovskega strokovnjaka. V SRC zagotavljamo dobro načrtovano in kakovostno izobraževanje prihodnjih uporabnikov ter uvajanje uporabnikov v njihovem okolju.

Vzdrževanje

Zaradi hitrega tehnološkega razvoja ter razvoja novih modulov in vsebin je sodelovanje pomembno tudi po končanem uvajanju. V pogodbi o vzdrževanju si naročnik zagotovi:

• razpoložljivost naših strokovnjakov za pomoč na daljavo ali v naročnikovem delovnem okolju,
• prilagajanje ali razvijanje novih modulov,
• prilagajanje programske opreme spremembam sistemskega okolja in operacijskega sistema,
• izboljšave delovanja in uporabnosti vzdrževane programske opreme ter uvajanje izboljšav z njenimi novimi različicami in
• svetovanje pri nadaljnjem razvoju sistema.